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企业动态

水钢博宏企业“五持续”升级现场管理

来源: 劳动时报 日期:2021-04-12浏览量:2049

本报讯 (熊锋) 近日,水钢博宏企业为激励各单位学习应用先进的管理理念、方法和技术,提高企业的整体素质、绩效水平和市场竞争力,以“五持续”措施全力推进现场管理再升级。

该企业成立了以总经理为组长的现场管理工作领导小组。要求运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场作业客体所包含的各种生产要素管理再优化、再提升。一是持续深入开展现场管理晋级达标活动,确保生产现场达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的目标。二是持续强化现场管理的实行力,将现场管理工作纳入单位管理体系实施常态管理,应用先进的管理理念、方法和技术,不断优化现场管理工作。三是持续在“6S”活动、定置管理、目视管理、看板管理等工作上巩固和提高,注重员工素养的提升,分析与改进流程,同时将相关要求和指标纳入组织的绩效考核体系。四是持续采用分层、分类等培训方法,鼓励员工一专多能,提高员工现场管理水平。重点在安全生产、设备维护、信息准确、工艺管理、环境保护、职业健康等方面完善保障体系。分解指标和落实措施,按照PDCA循环,提高质量。五是持续开展现场管理星级评比活动,对年度晋级达标单位和车间给予奖励,以发挥好典型示范带动作用,以点带面,持续提升现场管理的规范化、持续化、常态化。

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